NewLead , Leadership Skills für die erste Führungsposition

Wir machen den Nachwuchs fit

  • 09.03. – 12.03.2020
  • 14.12. – 17.12.2020

  • Tag 1: 10 – 18 Uhr
    Tag 2-4: 9 – 17 Uhr

  • 2.650,00 € zzgl. MwSt.

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Seminarinfo

Die erste Führungsposition bringt viele neue Anforderungen mit sich und ist immer außerordentlich komplex. Zielsetzung und Umsetzung, Entscheidungsfindung, Teams führen, Gespräche führen, Kritik üben und Zeitmanagement sind einige Beispiele für neue Aufgaben, die neu hinzukommen. Zudem gilt es eine Führungspersönlichkeit zu entwickeln und in Beziehung zu unterschiedlichen Mitarbeitertypen zu sein.
Theorien und Methoden gibt es viele, diese jedoch anzuwenden und in den Führungsalltag zu übertragen, ist die eigentliche Herausforderung. Denn: „Wie verhalte ich mich an meinem ersten Tag, der ersten Woche und wie trete ich im ersten Meeting auf?“ Diese und viele andere praktische Fragen sind essentiell für gelingende Führung und werden in diesem Seminar beantwortet.

Lernziele

Am Ende des Seminars …

  • Haben Sie eine persönliche Checkliste für die 1. Woche als Führungskraft.
  • Wissen Sie um die Dynamik des Führungswechsels.
  • Verstehen Sie die Grundzüge von Situativ Führen nach Voss+Partner, kennen Ihren favorisierten Führungsstil und wissen wie Sie diesen erweitern können.
  • Können Sie Ziele definieren, delegieren, umsetzen und kontrollieren.
  • Werden Sie Entscheidungen zielsicher und klug treffen und kommunizieren.
  • Wissen Sie wie Sie als neuer Vorgesetzter den Kontakt mit Ihren Mitarbeitern gestalten.
  • Können Sie Feedback geben und Mitarbeitergespräche führen.
  • Werden Sie Ihre Zeit erfolgreich einteilen und wissen wie Sie Stress vermeiden können.
  • Wissen Sie worauf es in den ersten Meetings ankommt und wie Sie dies für sich nutzen können

Seminarinhalte

Modul 1- Ihre Führungspersönlichkeit entwickeln

  • Die eigenen Stärken und Entwicklungspotential kennen
  • Mit Persönlichkeit die ersten Wochen meistern
  • Durchsetzungsstärke und Führungskompetenzen erweitern

Modul 2 – Führungsinstrumente beherrschen

  • SMARTE Ziele setzen
  • Situativ Führen nach Voss+Partner kennen und einsetzen können
  • Besprechungen interessant und klar moderieren können
  • Motivierend delegieren können
  • Entscheidungen klug treffen und kommunizieren
  • Wissen was welcher Mitarbeiter braucht um effektiv zu sein

Modul 3 – Gesprächsführung und Kommunikation

  • Überzeugend argumentieren
  • Wertschätzende und klare Kommunikationstechniken
  • Methode des Aktiven Zuhörens
  • Konflikte ansprechen und moderieren können
  • Feedbackregeln
  • Mitarbeitergespräche vorbereiten und durchführen

Seminarablauf

Um einen optimalen Lernerfolg zu gewährleisten findet ein steter Wechsel zwischen Theorie und Praxis statt, wobei der Praxisanteil jedoch bei 70% liegt. Die Lernmethoden werden an die Bedarfe der Teilnehmenden individuell angepasst.

Arbeitsunterlagen

Im Laufe des Seminars erhalten Sie folgende Unterlagen in digitaler Form (auf Wunsch gedruckt):

  • Teilnehmerhandbuch mit prozessbegleitender Dokumentation
  • Checkliste für die erste Woche als Führungskraft
  • VOSS+PARTNER-Abschlusszertifikat, ein in der Wirtschaft anerkannter Nachweis für qualifizierte Ausbildung

Sie sind an einem Firmeninternen Seminar interessiert und benötigen weitere Informationen? Unsere Key Accounter freuen sich auf Ihre Kontaktaufnahme.

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